【项目背景】
清华大学为了帮助正在成长中的中国企业变革升级，同时整合全球对研究企业可持续发展领域有深厚积累的各类专家资源，开创有全球视野的《中国企业持续发展与创新总裁班》项目。项目将以全新的教学模式，通过对企业成长瓶颈全面深入的剖析和顾问式辅导，帮助中国企业走出“其兴也忽，其亡也忽”的困境，破解困扰中国企业高层管理者对如何获取持续发展“知易行难”的难题，帮助中国企业量身定制创新的解决方案。
【学习目标】
以道御术，培养未来的商界精英
以学得法，历练未来{lx}的精神
以德智尚，陶冶承传者勇于奉献的灵魂
【学习回报】
获取{zx1}的、最前沿的管理思想及理念，充实并更新以往的知识积累
深化对中国商业环境变迁的理解和认识，把握商业的脉动
开拓全球化的视野，探索管理新思路
超越管理的范畴思考管理的问题，突破思维定势的局限
【项目特色】
高级人才培养模式：名师荟萃，智慧碰撞；案例分析，实用实战；交流互动，全面提升。
体现出该项 目“新颖”、“专业”、“高端”、“资源”四大特色。
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新 颖
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中国现代经济发展经典的管理思想和世界名校有机结合的人才培养工程，浓缩清华、北大、香港大学、美国哈佛大学、新加坡管理大学{dj0}学府之精髓，不仅能学到新的管理理念，还能掌握工作实际执行系统应用工具。
经验分享——学习期间选择北京现代、燕京啤酒、联想为学习基地，并和企业高管分享管理经验
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专 业
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精英的课程研发团队，专业的人才培养体系，采用权威理论介绍+经典案例解析+
实地参观考察+专题讲座论坛+学习研究实践结合的培养模式
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高 端
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高端的专家教授，战略眼光，独特视角；高端产业人脉环境，建立与官、产、学、研各界联动的关系网络；是国内企业界精英的高端学习商务平台。
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资 源
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区域论坛、管理沙龙、拓展训练等丰富多彩的交流联谊活动。
赴香港、新加坡、美国实地考察，深入国际知名企业参观学习，与商界精英座谈
同学会的成立，是搭建同学们与学术界，商界，政府长期交流沟通的平台
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【培养对象】
þ董事长、总经理、总裁等中高层管理者及政府职能部门领导，地区、行业商会、协会主管领导
【学费及认证】
2个月学习1次，每次四天 (周四、五、六、日)到清华大学面授。共24天课。
学费39800元/人（随堂录制光盘、讲义、证书、茶点）食宿由学校统一安排,费用自理
【证书颁发】
学员完成全部课程，由清华大学教育培训管理处统一颁发清华长三角研究院主办的企业经营管理与创新总裁班之“中国企业持续发展与创新”结业证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印和公章，证书号可 登陆清华大学教育培训与认证网站查询，网址http://thtm.tsinghua.edu.cn。
【开课时间】
开课时间：2012年11月16-18日
【报名流程】
步骤1: 填写申请表
步骤2: 审核通过
步骤3: 缴纳学费
步骤4: 发入学通知书
步骤5: 报到学习
【全年课程】
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单元一 管理决策
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课 程
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知 识 点
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学 习 收 益
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企业成长管理
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企业生命周期的关键问题与决策
现代企业成长极限与突破
企业寿命与成长的危机
拓展训练与沙盘模拟
如何培养家族接班人
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在当今复杂多变的内外部环境中，帮助企业家在企业成长过程中的每一个环节做出及时正确的战略决策，使企业基业长青，永续发展
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公司绩效管理
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品绩管理与激励机制
绩效考核监督及培训
目标管理分解法
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掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具和方法，正确理解绩效管理的核心观点并避免运作中的误区
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单元二 战略发展
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企业战略创新
与变革
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行业、产品的演化规律和战略调整
战略创新与业务模式创新
竞争重点、经营模式、利润来源的相应变化
创新思维与管理
创新中风险管理与成果保护
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洞悉行业、产品、技术的演化规律，通过战略创新，实施成功的战略转型，构建持久的战略优势
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战略人力资源管理
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公司班子搭建与企业传承
员工持股与薪酬设计
人力资源开发与人才机制建设
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如何在新经济时代激烈的人才争夺战中胜出，善用人才资产构筑企业核心竞争力，建立高绩效的组织团队
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企业文化建设与组织竞争力
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企业文化建设的误区
选择适合企业自身发展的企业文化模式
创新文化的塑造
战略决策力与战略执行力
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如何建设企业文化，以及企业家在企业文化建设中地位，并切实提高其诊断、设计和实施企业文化的能力
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运营管理
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运营战略
运营系统的设计
组织与控制和运营系统与运营过程的改进
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将人力、物料、设备、资金、信息、技术等生产要素的结合，以应对日趋激烈的市场竞争
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单元三 公司实务
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现代市场研究与
营销管理
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转型期市场机会分析与营销策略选择
营销危机的应急处理与媒体应对
营销模式创新和渠道销售管理
建立具有竞争力的分销通路
市场结构与竞争对手分析
营销渠道开发与大客户管理
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如何成为一个客户导向型、市场驱动型组织，从而在地区和全球范围实现可持续的竞争优势
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公司理财
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全面现金流管理与企业理财
准确纳税与税收筹划
企业成本管理,风险管理与内部控制
股东权益与股权继承
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运用科学方法进行严密的可行性分析和成本效益测算，分传统意义上的成本效益管理，使企业持续经营和发展的费用支出给予保证
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资 本 运 作
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企业资本经营之道与资本运营模式
并购的决策要素与重组案例解析
通过企业收购兼并与资产重组引领增长
商业模式创新与价值创造
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应对资本时代挑战,培养您的资本运营实战能力,打造资本聚变平台,由生产经营到资本经营,实现跨式发展
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单元四 专业方向
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课 程
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知 识 点
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学 习 收 益
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投融资方略
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国内企业通常投资类型及风险控制
创新资源配置与企业融资战略创新
中国优势产业分析与投资动态
中小企业如何利用风险投资市场有效融资
资源整合与优势重组
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着力培养学员的投资策略管理能力、投资决策分析能力和投资风险的控制能力
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商业信息
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商业谈判与冲突化解
商 法
商业情报管理
信息化管理：电子商务创新与网络经济
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了解商务运作的法律环境，熟悉有关的法律知识，善于运用法律手段解决实际问题，依法维护自身的合法权益
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单元五 国学与养生
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儒家的修身智慧
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儒家与中国现代企业管理
企业家哲学修养与能力开发
儒家精典与人生智慧
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理解儒家文化的现实意义及其对企业经营管理的重要影响，体悟“以人为本、以德为先的儒家人文精神，掌握{zy1}组织、制度管理的流程模型
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易学与创新思维
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《易经》与现代企业管理
周易思维与{ldz}变向思维
周易智慧与领导艺术
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体悟“一阴一阳谓之道”与“乾坤互变而成万物”的本质哲理，运用《易经》系统的理论于企业管理的实践中，必能触及“创新思维”的核心，掌握企业成败的关键
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中华养生之道
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企业家健康管理
禅修养生：佛家养生、佛教修行养心体验
道家养生
中医养生之道
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人身难得，修养身心，实现生理与心理的健康和谐，提高生命质量。
珍爱生命，点亮心灯，获得身体与心灵的净化感悟，明了人生真谛。
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单元六 案例分析 与 专题讲座
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案例分析
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哈药集团建立企业竞争优势
北京西单商厦税收管理的启示
雨润集团成功完成品牌升级分析
家族企业核心竞争力培养
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专题讲座
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面对涨薪潮企业如何加速实现战略转变
加工制造业如何依托传统优势实现新的突破
转变经济发展方式民营企业路在何方
民企二次创业与转型期管理
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【总裁班招生办公室】
企业内训部
联系人：汪老师
电话：010-62789384
手机：18810012404
QQ：841788156
报名地址：清华大学华业大厦
http://qhcxzc.cn.qiyeku.com