吉林市影楼http://jlshsyl.cn.qiyeku.com发现现在的影楼管理出现了很多的问题，所以小编就总结了一些给大家分享一下。
1、提到管理，就是处罚。就拿我曾今辅导过的一个店来讲吧，我一般情况下进一个店，首先的不是和老板聊天，而是到处看，然后找员工聊天，再发现问题，因为只有自己发现的问题才会真实。然后把问题记录下来，再跟老板进行沟通，当我和老板沟通的时候，奇怪的事情就发生了，我讲一个问题，老板就问我，是谁，然后就问起理由，并且罚他！搞得我后面的问题没法和他再沟通了，这样下来，我就要横着出这个店了呵呵。
2、管理就等同于规章制度。我们说到管理，马上就联想到了规章制度，曾经跟好多老板交流过管理上面的问题，他们拿给我看的是一叠厚厚的规章与制度，还有的装订成册拿来给我，但也就只是做的精美。有的公司就更夸张了，哪里都能看到规章制度，我在想，这可能是个给客人看的吧。规章制度是没有那个不要到处去粘贴的？随便问几个员工，对规章制度了解的多少时，多是笑笑没有声音。制度健全，却看不见落实，那也是空的，更有的是好多人都不知道制度是什么。
3、员工进行拉帮结派、管理比较弱势。整天乌烟瘴气的，为了个人利益争斗不休，为群里利益争斗不止，公司一个的决策，这个部门不干，那个部门不满。这是管理的弱势。小集团利益，是由于员工过度亲近，经常在一起开老鼠会。久而久之，在公司内部形成了对立。有时也有管理者的主观行为，为了自己的利益，拉拢亲信、搞兄弟姐妹一家亲。
4、公司的功臣，老板的宠儿。我出去做秀场和辅导，有时很碰到一些不配合的情况，有时是摄影师，有时是门市。。。为什么会这样，大家都能做的事都能完成的任务，为什么他们要特殊？后来打听到，这些人在老板心中有特殊地位的人。在公司里没人敢惹的，享受一定得特权。在一个公司里，肯定会有能力比较突出的人，这也是8020法则，公司80%的效益是有20%的人创造的，老板就对这小部门人特别亲睐，给与种种特权。这种环境是培养不出团队精神的，而且员工一旦养成了习惯，很难改掉，对员工的发展也是阻碍。
5、没有企业文化。大店靠制度，小店靠习惯。首先对企业文化有很多误解，企业文化不是照抄别人的，恰恰是在管理当中沉淀的习惯和思维方式。没有企业文化形成不了凝聚力、向心力。规章制度是硬性的要求，不是面面俱到的，太硬的东西都进不了角角落落，因为硬东西不好弯，一折就断了。在细节上规章制度一定有断层。企业文化是一种软性的管理手段，是一种精神、道德观念上的。如果说规章制度罚款是物质上的，那么企业文化就是精神上的。
6、人才流失、没有储备计划。这个问题比较突出，也比较常见，经常有老板给我打电话，问我有好的摄影师、化妆师。。。。等等，开始我是很用心的帮他们去找。结果往往落一个猪八戒照镜子里外不是人，介绍好的员工去了，没有好的环境，好的想法得不到实现，老板还抱怨找去的人不能用。诸位，介绍的可都是朋友啊，不是信任的人不敢介绍，不是信任我，他们也不去。现在所有老板打电话给我帮介绍人，我一律拒绝。为什么老是要招人呢？原因还得从自身去找。
希望小编总结的这些能够给各位老板一些启发，一定要总结自身的错误，看清自己的错误
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