培训受益
•系统了解供应链管理的概念和构建
•掌握企业业务外包和供应链合作伙伴的选择策略和考核方法
•提高对市场需求变化的快速反应能力
•降低生产经营成本和市场风险
培训大纲
□全球经济一体化及市场竞争的特征
•加入NT0企业面临的环境变化与挑战
•新竞争环境对企业管理模式的影响
•供应链管理模式的战略性问题
□供应链管理基本理论
•现行企业运作与供应链管理理念的冲突
•供应链管理的概念及内容
•集成化的供应链管理
□业务外包与企业扩展
•对企业核心竞争力的再认识
•企业业务外包：业务外包的原因、外包的主要方式、全球范围的业务外包
□供应链的构建
•常见的几种供应链体系结构模型
•供应链体系的设计策略与原则
□供应链合作伙伴的选择
•供应链合作伙伴关系 •建立供应链合作伙伴的目标
•供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别
•供应链合作伙伴选择的程序
□供应链管理环境下的库存控制
•供应链管理环境下的库存管理原理和方法
•供应链管理环境下的库存问题
•供应链管理环境下的库存管理策略
□供应链管理环境下的采购管理
•传统采购与JIT采购策略 •供应商选择与评审
•采购成本的结构分析与成本控制 •双赢的供应商管理
□供应链管理成果实际案例、分析、研讨
培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、录影带观摩。
基本信息
适用对象：主要针对采购部经理、主管、采购员， 以及相关部门管理人员。
发证机构：南京久标（勤思）企业管理咨询有限公司培训地点：待定
培训日期：长年培训课程/课时{yt}
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB780/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
咨询电话：：025-52208367、025-52261826（传真）
联系人：张楠 手机：13951854837 QQ：114145929