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详细介绍

六西格玛绿带培训生产品质管理



【开课时间】共五天*7小时   每天9:00~17:30  
  小班授课,滚动开班,随到随学,学会为止。


  
  上海 5月21-25
  深圳 5月14-18
  北京 5月7-11
  
  深圳 7月18-22
  广州 7月11-15
  
  上海 9月25-29
  深圳 9月10-14
  广州 9月1-5
  
  深圳 10月19-23
  
  深圳 11月20-24
  北京 11月13-17
  上海 11月6-10
  
  北京 12月18-22
  深圳 12月11-15
  上海 12月4-8
  
  【学习投资】8800元(含:培训费、教材费、证书费、茶水;培训期间


免费赠送商务午餐)
  
   【课程简介】
  本课程由张驰咨询{dj2}研发,重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述6西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式,重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作为6sigma项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
  
   【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰国际权威《绿带培训证书》
  
   【课程对象】企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)
  
   【培训收益】
      1.系统全面的了解6西格玛DMAIC方法论
      2.理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
      3.能在6 sigma改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
      4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
  
    【课前准备】自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装
  【培训模式】小班授课滚动开班注重实用,实战!张驰咨询独有的咨询辅导式培训
  专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论
  随到随学学会为止(报名学员终身免费重听,随时随地想学就学)
  

     【课程内容】
  {dy}天:Define--6 SIGMA定义阶段:发现、确认问题
  {dy}讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
      1、什么是六西格玛?  ---六西格玛的系统概念!
      2、为何需要六西格玛?---企业推行六西格玛的必要性分析
      3、如何应用6西格玛?---企业推行六西格玛可行性分析
      4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析
  第二讲:如何启动和界定一个6 SIGMA项目
      1、项目小组---如何组建项目团队?
      2、项目来源---什么是项目,项目从哪里来?
      3、项目选择标准---如何评选合适的6 SIGMA项目?
      4、制作项目计划
      5、实例1:某企业推行6西格玛项目案例分享
  第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)
      1、质量损失函数、品质成本与利润的关系
      2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本
      3、能力值与品质成本的对应关系
      4、统计学的基本原理与专业术语介绍
  第四讲:C&E Matrix 因果矩阵分析法
      1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤
      2、因果矩阵与其它工具的联系
      3、实例2:因果矩阵案例讲解与练习
  第二天:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量
  第五讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA)
      1、FMEA的定义、用途、背景与类型
      2、FMEA制作的八个步骤
      3、实例3:FMEA案例制作练习及讲解
  第六讲:6sigma专用软件MINITAB基础介绍       
      1、MINITAB的作用、视窗、基本操作
      2、MINITAB统计分析工具介绍
      3、实例4:MINITAB实际操作演练
  第七讲:MSA测量系统分析:确保所收集数据的真实性       
      1、测量误差的组成
      2、测量系统分析的目的与步骤
      3、连续数据测量系统分析、离散数据测量系统分析、破坏性试验数


据测量系统分析
      4、实例5:测量系统分析案例讲解与练习
  第八讲:CP K过程能力分析
      1、过程变异与过程能力
      2、过程能力指数(短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能


力)
      3、实例6:过程能力分析案例讲解与练习
  第三天:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因
  第九讲:多变量分析技术    
      1、变异类别与来源
      2、多变量图(过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析



      3、实例7:多变量分析案例讲解与练习
  第十讲:置信区间与假设检验             
      1、何谓假设检验?
      2、假设检验的步骤、种类(客户风险与供应商风险)
      3、连续数据假设检验、离散数据的假设检验
      4、实例8:案例分析与练习
  第四天:Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数
  第十一讲:实验设计介绍    
      1、试验设计概念、试验因素及水平
      2、试验类别及选择与试验结果分析
      3、试验设计案例分析
      4、实例9:试验设计现场练习及结果分析
  第十二讲:全因子及分部因子实验设计    
      1、全因子/分布因子设计概述
      2、主要影响图、交互作用图、方差分析、优化设计
      3、实例10:全因子试验设计案例分析及练习
  第五天:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展
  第十三讲:SPC统计过程控制理论    
      1、控制介绍
      2、统计思想及控制图
      3、控制图种类及选用
      4、使用控制图前的准备
  第十四讲:计量型数据SPC 
      1、计量值数据控制图的种类及用途
      2、计量值数据控制图的制作与应用
      3、计量值数据控制图的过程能力分析
      4、四类计量值数据控制图
      5、实例11:计数型控制图制作练习与讲解
  第十五讲:计数型数据SPC 
      1、计数值数据控制图的种类及用途
      2、计数值数据控制图的制作与应用
      3、计数值数据控制图的过程能力分析
      4、四类计数值数据控制图
      5、实例12:计数型控制图制作练习与讲解
  第十六讲:6西格玛成功案例分享
      1、某企业6 SIGMA降低不良率案例介绍
      2、某企业整体推行6sigma项目策划案例介绍
  
  培训专家简介:
  
  赵国祥
  
  ASQ注册黑带,六西格玛黑带大师;
  工商管理硕士;
  六西格玛咨询专家顾问;
  张驰咨询集团高级讲师;
  世界500强台达电子长期辅导顾问
  世界500强富士康集团长期顾问MBA
  沈阳大学金属材料专业毕业,澳门大学MBA。
     曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野,倡导者推进企业六西格玛变革创新运动,全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展,并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验;工科背景,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,十余年六西格玛管理培训咨询经验,对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣,辅导项目超过600多个,帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、平安保险  、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。其项目辅导的专业能力与敬业精神,得到企业极高认可和评价!

已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》全国首部六西格玛推行开山之作!
       咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。
  
  张驰
  
  MBB、中国六西格玛奠基人之一
  全国六西格玛推委会首界专家委员
  CAQ六西格玛推进平台组建团队成员
  国际六西格玛协会荣誉顾问
  中国企业联合会客座教授
  国内首批六西格玛倡导者和推动者
  世界500强台达电子/富士康集团长期顾问
  六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短  板理论”创立者
   
  曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
  服务业方面:帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流
程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
      

       已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到普遍赞誉
  咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。




                                                 0755-86508101 张驰咨询培训中心



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