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东莞市智梦企业管理咨询有限公司
联系人：陈先生
电话：0769-33892668
地址：东莞市南城第 一国际508室
智梦精益生产培训之：如何运用精益生产技术提高生产效率
一、生产计划与物料控制1、PMC与采购、生产、销售的协同作战
和生产部的关系
和采购部的关系
和销售部的关系
2、紧急订单问题分析与对策
紧急调整生产顺序治标不治本
压缩生产、采购周期是shou选的改善方向
影响交货期的因素分析
3、物料齐套问题分析与对策
物料为何不齐套？
齐套问题改善方法
“一个流”改善
生产计划改善
进度控制改善
接单流程改善
智梦企业管理咨询有限公司专注于精益生产与精益管理咨询培训服务,提供包含精益生产,精益管理,精益TPM管理,精益供应链管理,精益战略落地咨询培训以及5S/6S/7S管理,KYT安全管理等的现场落地辅导;我们有着多年大中型企业的咨询辅导经验及数百家企业的成功咨询案例;我们为企业提供精益管理系统解决方案,并承诺以实际咨询效益收费!4000 6808 72