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精益生产作为当今全球公认的最有效、最灵活、最di成本、最ju竞争力的生 产方式，可以让企业： 1、制造周期平均为同行的30～60%； 　　　2、库存周转率大于24次/年； 　　　3、生产效率每月持续提升1%以上； 　　　4、增长率平均每月为业界的2～5倍； 　　但中国企业在推行"精益"时往往会遭遇如下难题，导致大部分企业推行 精益半途而废，最终不了了之 　　　5、以往的观念和习惯改变不过来，我们的企业与别的企业不同； 　　　6、没有接受系统的推进方法和工具的训练和辅导，难以有效推进； 　　　7、认为"精益生产"只是生产部门的事，总裁推动力远远不够； 　　　8、急于求成，全面开花，推行精益生产达不到效果 ……