电子称精益成本管理，TPM设备管理，5S管理选智梦咨询

广东智梦企业管理咨询服务，精益成本管理，精益生产管理咨询 精益成本管理咨询是一种以成本管理活动为对象，关注企业采购环节、设计环节、生产环节、物流环节、服务环节的精准核算，通过建立和运行成本规划、成本管控、成本改善的循环机制，发现不合理成本支出，配以精益的改善手法来降低企业内部成本，直接增加经济效益的服务。 一、精益成本管理咨询项目收益 清楚企业总体成本管理状况 清楚企业关键产品的成本管理状况 完善产品的标准成本核算和报价系统 建立和完善成本管理体系 可便捷地基于成本核算作出决策 让实际运营中的不合理成本得以削减和控制 为企业启动预算管理奠定坚实的基础 让企业的产品更有竞争力 二、精益成本管理咨询项目模块 成本规划系统的建立和完善 成本核算系统的建立和完善 成本分析系统的建立和完善 成本改善系统的建立和完善 产品标准成本和报价系统的建立和完善 供应链各环节成本合理化活动的展开 全员成本合理化活动的开展 三、精益成本管理咨询项目适合情况 公司经营利润增长幅度下降 内外部因素导致的成本上涨压力很大 产品价格高于同行 内部成本核算系统不规范 内部成本管理无计划 内部成本分析没进行 内部成本改善没展开