精益生产14项管理原则
原则1:管理决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在 所不惜 原则2:建立无间断的作业流程以使问题浮现 原则3:使用“后拉式制度”以避免生产过剩 原则4:使工作负荷平均(平准化) 原则5:建立立即暂停以解决问题、一开始就重视品管的文化 原则6:职务工作的标准化是持续改善与授权员工的基础 原则7:使用视觉控管，使问题无从隐藏 原则8:使用可靠的、已经经过充分测试的技术以支持人员及流程 原则9:栽培彻底了解并拥抱公司理念的员工成为{ldz}，并使他们能教导其它员工 原则10:栽培与发展信奉公司理念的杰出人才与团队 原则11:重视公司的事业伙伴与供货商网络，挑战它们，并帮助它们改善 原则12:亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物) 原则13:决策不急躁，以共识为基础，彻底考虑所有可能选择，快速执行决策 原则14:透过不断地省思与持续改善，以变成一个学习型组织。
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