东莞市智梦企业管理顾问有限公司认为其实精益生产非常简单，只需要做好三件事，然后按照精益生产的管理模式不断推进、不断改善，就可以达到预期的效果。这三件事就是：规范化管理、标准化管理和简单化管理。推行精益生产的12大好处分别是：
1、消除八大浪费
2、关注流程，提高总体效益
3、建立无间断流程以快速应变
4、降低库存
5、全过程的高质量，一次做对
6、基于顾客需求的拉动生产
7、标准化与工作创新
8、尊重员工，给员工授权
9、团队工作
10、满足顾客需要
11、供应商链
12、"自我反省"和"现地现物"