精益生产作为当今全球公认的最有效、最灵活、最di成本、最ju竞争力的生产方式，可以让企业：</p><p></p><p> 1、制造周期平均为同行的30～60%；</p><p> 2、库存周转率大于24次/年；</p><p> 3、生产效率每月持续提升1%以上； </p><p> 4、增长率平均每月为业界的2～5倍；</p><p> 但中国企业在推行"精益"时往往会遭遇如下难题，导致大部分企业推行精益半途而废，最终不了了之</p><p></p><p> 5、以往的观念和习惯改变不过来，我们的企业与别的企业不同；</p><p> 6、没有接受系统的推进方法和工具的训练和辅导，难以有效推进；</p><p> 7、认为"精益生产"只是生产部门的事，总裁推动力远远不够；</p><p> 8、急于求成，全面开花，推行精益生产达不到效果 ……</p><p></p><p>www.dgtpm.com 4000680872