新益为工厂5S项目推进与目视化管理

工厂5S项目推进与目视化管理
课程大纲
1.现场改善步骤与路线图
现场改善三步骤
现场改善路线图
持续改善的三种方式
2.探知5S的真正含义与作用
认识我们的问题
5S活动的核心本质
细节决定成败
--5S与细节之间的关系
--体系与细节之间的关系
--管理者的产品是属下的行为
5S真正含义的阐述
--中日企业的现场5S现状差距原因分析
--整理的真正含义及实施要点解析
--整顿的真正含义及实施要点解析
--清扫的真正含义及实施要点解析
--清洁的真正含义及实施要点解析
--素养的真正含义及实施要点解析
3.5S与主要KPI之间的关系
现场管理之屋
--现场管理的内容
--现场管理的核心本质
--5S与现场管理的体系关系
5S管理的五大对象与六大目标
5S与QCDS指标的直接关系
--5S与质量指标的关系（案例讨论）
--5S与成本（效率）指标的关系（案例讨论）
--5S与交付指标的关系（案例讨论）
--5S与安全指标的关系（案例讨论）
4.如何运用PDCA循环推进5S改善活动
PDCA循环的使用方法及其与现实工作的关系
--Plan阶段讲解
-制定目标之SMART原则
-原因分析之鱼骨图
--Do阶段讲解
-实施的要点
--Check讲解