新益为现场效率改善与成本控制培训班

现场效率改善与成本控制培训班
一单元：现场工作改善认知与渗入
给我们的思考与挑战
改善的认识、改善的误区、改善给企业和个人带来的影响
改善成功的两个必要承诺、现场IE改善应用
浪费的认识、效率的认识、成本的认识
通过降库存暴露问题
◆现场改善的三化原则、现场改善的三现原则
◆现场改善的安全、品质、效率关系
◆现场改善的三“公”一“客观”原则
◆正确使用改善工具ECRS、改善的八字诀
视频：分享企业的改善事例展示与案例分析
二单元：现场品质改善
◆产品质量零缺陷管理及巧妙应用、零不良的原则
◆防止品质变异的关键要素
◆生产过程中品质如何来控制、出现品质异常时如何来处理
◆客户导向的品质目标管理、品质管理的六个三认识
◆典型实用的QC工具的正确使用案例
◆品质成本管理
◆设计质量与成本之关系图
◆质量成本改进模式与效应
◆如何引导所属员工树立质量意识
讨论：谁负责质量问题？