康柏思企业管理咨询(上海)有限公司成立于2013-04-10，一直致力于销售培训公司、管理培训公司等产品的研究、开发与生产，以向客提供优质的产品和为己任。经过近年的发展，公司建立了完善的深度分销网络和售后体系。
康柏思企业管理咨询(上海)有限公司拥有先进的技术设备、高素质的熟练技工；严格按照ISO9002国标质量体系标准。集研发、设计、制造、销售、为一体；以专业精神和不断更观念，来引领市场潮流。产品详细说明：传统的领导力或团队管理培训项目，以期集中授课为主要形式，
其主要的端在于：
1. 学习目标界定不科学，学习内容、形式与学习目标存在脱节；
2. 在时间的集训后，如果没有后续有效的跟进措施，则课堂知识并不能有效转化为学员的行为实践，也就谈不上领导力/管理水平的真正提升。
{zy1}领导力提升
领导力对于管理者而言，无异于雄鹰的翅膀。你可以站得很高，但是能否飞得很远，能否如鱼得水、如虎添翼，都在于管理者对于领导力的修炼程度。全美畅销书《领导力的21项法则》15d44f的者约翰·麦克斯尔博士认为：“职务对领导力的提升不会给予附加值。真正的领导力不可能通过奖赏、指定和指派而获取。”
教练式领导
本课程是一个成果为导向教练技术，掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具，帮助员工关注目标，厘清方向，并进行系统思考，启发智慧，释放更多的可能性，帮助员工积跬步以至千里，最终为个人和组织带来成果。
战略分解与执行
本课程围绕战略执行体系，推出战略落地七方法，即战略传导、资源整合、实时监控、激励推动、引导约束、文化熏陶、能力证，层层展开，为企业战略的有效落地提供了一个切实可行的方法。
高绩效团队建设与管理
高绩效团队是个人、团队和组织平衡发展的焦点。高绩效团队是敏捷应对内外变化、快速传播内外息、有效整合内外资源、持续满足内外需求的团队。高绩效团队是和谐通畅，灵活开放；上下同欲，内外同心；协同合，共创价值；反思总结，自觉创的团队。如果一位只使用企业拥有的50%办公场地、只使用50%生产设备的管理者，会被人们称为疯子。.
相关资料：产品名称：企业管理培训；产品类别：企业培训；
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