2017年“全渠道”和“新零售”已经发展成爆发式热词，纺服行业终于正面拥抱“全渠道”的时代。3月3日下午13:30，一场由中国纺织品商业协会为主导，围绕新零售展开的中国纺织服装行业全渠道解析主论坛在成都世纪新城国际会展中心隆重开幕。六位纺织服装行业专家和互联网大咖汇聚一堂，针对“线上电商和线下实体经济的生存之道”等话题展开热切讨论。
互联网、电商虽然已经深入人心，大家的购买方式，但人们依然有社交、休闲的需求,逛街依然是人们生活的日常，而在日常的逛街中，随手买一个生活必需品，更是情理之中的事。但是近来的三五年，经济不景气、电商消费习气、外贸商品的流入等等因素，消费者渐趋理性，主动性增强，有对比有考虑的挑选合适自个的商品，这让大多数传统实体零售公司损兵折将.
过去做促销，多开店就能卖得出货，但现在这一套彻底不灵了。当渠道全面使用殆尽，消费者对普遍传播感到麻木之后，我们不得不再次回过头思考零售这件事：我们到底要什么?我们是需要为自己增加某种创新的思维?还是需要叠加一些看似逼格的品牌文化?加一些吸引眼球的设计…?都不是啊!需要思考的问题只有一个：我如何把货卖出去?
所以不要再讲什么实体和虚拟，线下和线上了，全渠道运营是大势所趋，已成定局。这种时局之下，但凡以“实体到底会不会死”“实体好还是电商好”等开头的论断都可以直接忽略不看，短视且滞后。线上线下只是渠道之分，在当下的市场环境当中，讨论渠道之分已经没有任何意义，所有的问题最终还是要回归到零售的本质，生意的本质,电商+门店模式才是王道。
现在做电商+门店模式有很多家,比如：KM货架,KM服装货架,KM男装货架,Zara服装货架,UR货架,优衣库货架,西遇货架,热风货架。UR服装自选超市陈列展示货架,ZARA专卖店陈列展示柜, 无印良品货架。
流量是门店赖以生存的基础。不同于电商竞拍制的获客成本，实体门店的引渡成本就是店铺运营成本：房租、人员费用、设施设备等。虽然因商业体众多，电商分流等诸多原因影响了实体门店的客流量，无形中门店引流成本提高。但实体店内消费者通过感知触摸服装、导购介绍，更易获得高品质的客流和较高的转化率。即使当场未做购买，在未来的时间里，品牌被消费者记住进而消费的几率很高。