东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司是一专业从事企业管理咨询、管理培训及管理体系认的咨询公司。本公司提供之务涉足括卫生机构、银行、学校、子、建筑装饰、物业管理、地产、消防、建设监理、机械、运输、仓储、装、制造业等机各个行业领域。广域传诚顾问植根于珠三角、务于全国各地户。公司秉着务实、诚实、守、关户并以户为出点在市场树立了良好的誉，截2015年，我们的户已遍布广州、深圳、东莞、北京、吉林、西安、郑州、海、江苏、福建等诸省市和多地区。
广域传诚使：
竭力为户解决管理问题，协助户提企业身管理水平，实现管理软实力提升，{zd0}化激企业市场竞争优势。
广域传诚宗旨：
以专业务而立足，以勤奋务实求生存；以诚为合作契机，以优质务求长远展！
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OHSAS18001认有哪些突出特点？
1、用科学化、系统化的方式方法，全面规范和改进企业职业安全卫生管理现状，层次，水准，以切实保障企业员工职业安全卫生权利的有效实现，减企业领导人、决策层的困惑和压力，从而进一步保障企业员工、财产的安全，保企业综合经济效益的实现。OHSAS体系运作的目的和着眼点，是企业员工的健康和安全，企业财产的安全。现在很多企业都有己传统的安全管理体制和规则，也在起着不可缺的作用。但由于传统的模式有其一定的缺陷，尤其在整个管理体系中各相关职能的流制约作用，员工的意识，资源的配置等多个方面，常常生脱节或得不到落实，那么如果有一个崭的方式将它们组织起来，使企业获益匪浅。
2、OHSAS18001体系标准内容充实，可操作强，企业职业安全卫生管理有较强的推动和促进作用。国际组织在总结质量、环境体系的基础推出的18001标准，无论从体系的设计，体系各要素之间衔接和贯通，都更加科学合理，尤其是已经取得ISO9000或ISO14000认的企业，在进行建立OHSAS体系中，就更加得心应手。
3、可以全面有效推动企业OHS管理工作向科学化、系统化展，这个优势是必然的。通过企业生产T13489478563(不是联系方式)过程中危害因素的解识，企业面临的职业安全卫生风险的评价以及风险控制措施制定实施，照PDCA的循环运作，逐渐消除或降低企业生产过程的风险，使员工的健康、安全和企业财产的安全有了体系的保障。
4、体系的运作，实际是法律法规遵守提供保障，我们要掌握国际条约，国内职业安全卫生法律法规企业的规范要求，使企业行为符合法律法规，这样，从根本改善企业同员工，同员工属，同社区，同政府的关系，提企业声誉。
5、职业安全卫生管理体系还体现了系统化、程序化和件化，更有利于理解和贯彻。由于全过程的控制，体现了企业决策层，最管理者的重程度和全员的共同参与。由于体系还强调了相关方（供应商、承商）及协商的概念，使OHS体系成为一个放射型的有机的体系。
建立OHSAS18000体系好处
建立组织的意义虽然目前全国范围内只有几十组织获得职业安全卫生管理体系认，但建立职业安全卫生管理体系并寻求认必将成为国际潮流，其给组织带来的利益体表现在以下几方面：
(l)通过第三方评审，取得职业安全卫生管理体系认书，并外公告与有关标准的符合，从而提公司的组织形象；
(2)体现管理者员工的关心，建立"以人为本"的组织化，强公司凝聚力；
(3){zd0}程度地减或消除组织经营的职业安全卫生风险，避相关问题造成的直接／间接损失，达到企业永续经营的目的；
(4)通过体系化和全员参与，完善内部管理；
(5)承诺符合法律法规和其他要求，主动守法，善尽组织的国际／社责任；
(6)顺应国际贸易的潮流。
从全球体系认、产品认的展趋势看，职业安全卫生管理体系认又将成为一种非关税贸易壁垒。及早建立体系并通过认，可帮助组织抢占国际贸易先机。
【原创内容】
息安全管理体系件编制完成以后，组织应照件的控制要求进行审 核与批准，并布实施，此，息安全管理体系将进入运行阶段。体系运行初期一般称为试运行期或磨合体系件属于组织的息资产，含有关组织的全部安全管理等敏感息，组织应照息分类的原则其 进行分类、进行密级标并实行严格的安全控制，未经授权不得随意复制息安全管理体系件编制完成以后，组织应照件的控制要求进行审 核与批准，并布实施，此，息安全管理体系将进入运行阶段。体系运行初期一般称为试运行期或磨合需求和目标、安全需求、采用的过程以及组织的规模和结构的影响。述因素及其持过程不断生变化。期望息安全管理体系可以根据组织的需求而测量，例如简的形可或借阅。?在完成现状调查与风险评估工作之后，组织 要根据已确立的息安全方针的总体要求与息安全管理体系 范围、风险评估的结果，明确组织息安全结构与职责、选择控建立、实施、协调及监督管理，不断地现管理体系运行中的问题， 以便及时调整、改进。 选择控制目标与控制方式，组织应根据风险评估的结果，并虑控制 费用与风险平衡的原体系运行中的问题， 以便及时调整、改进。选择控制目标与控制方式，组织应根据风险评估的结果，并虑控制 费用与风险平衡的原则，选择适合组织的控制目标与控制方式。控现一些问题，全体员工应将实践中出现的问题和改进意见如实馈给有关部，以便采取纠正措施。将体系试运行中暴露出的问题，如体系设计不周、项目不全等进行协调、改进。