质量管理体系特点
（一）它表现企业或机构思如何真正发挥质量的作用和如何zui优地作出质量决策的一种观点；
（二）它是深入细致的质量文件的基础；
（三）质量体系是使公司内更为广泛的质量活动能够得以切实管理的基础；
（四）质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。
任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常bao括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它可以有效进行质量改进。ISO 9000是国际上通用的质量管理体系。
ISO14000国家注册审核员面试常见问题
1. 什么是COD、BOD？有何区别？哪个数值大？
2. 4.3.2b)如何理解？
3. 4.4.7中的“预防”如何理解？
4. 4.4.6中的“合同方”如何理解？
5. 4.5.1中的“关键特性”如何理解？
6. 什么是温室效应？
7. 污水、固废、大气、噪声、危废处理的方法。
8. 严正企业重要环境因素的关键特性及相应的法规。
如何应用2015版ISO9001进行审核
质量管理体系策划_递进关系
对于这些信息的收集与处理，使得审核员能够紧密联系组织战略目标，识别过程中可能存在的不稳定性，站在组织的立场，结合标准的期望来给予评价。
ISO9001：2015版的应用，需要审核员有能力向被审方解读新版要求背后的期望，了解组织的环境，基于风险去思所观察到的发现给组织带来了什么样的影响。新版标准下的审核，将不再拘泥于所需要形成的文件及记录，而将重心关注于组织的整体绩效的实现程度，目标偏差度如何，目标偏差如何导致，目标偏差如何与过程相关联，过程是否基于风险来建立，综合评价现有的过程是否能稳定支持整体绩效的达成。
每个条款应该如何去审核，都值得形成专题去深入研究及探讨。在竞争日益激烈的市场，新版标准引领的不再是教条式的审核形式，而是期盼可以给组织带来实实在在的改善。环环相扣，一一打通，会帮助审核员更好的理解要求，并且给组织带来充满增值性的审核。