对于玩社群，离不开微信的左右逢源。一个契机就是微信在6月23日上线的微信bao、转账功能。这样的好处可想而知，极大的解决了微信好友在线支的问题，可以不再退出微信就直接完成了资金的转账。要玩社群，就要会玩微信，更要会为微信支，不会玩微信还拉进社群做什么?社群商业必须会有闭环的一个环节，缺少微信，就无法将社群形成一个商业圈。作为了一个移动互联网时的人，如果对微信的全新升级和改进都不关系和不了解，那势必对整个移动互联网的大环境都知之甚少，更不懂如何玩转社群商业了。
第二个契机点就在于刚不久推出的微信群突破人数上限。这简直就是为社群而打造的。好处就在于为社群提供了一个方便的途径。当然这一点重中之重不是微信的权限，而是只有群主才有权邀请进群。试想想，一群人因为群主这个节点汇聚在了微信群中，实现了彼此之间的点对点交流，原本在微信中只跟群主单向形成互动，而在微信群中则是有群主为节点，形成了社群效应。这群人因为彼此的共同好友“群主”在群里相识。
现在做自媒体的平台很多，但是每一个成功的自媒体平台都有属于自己的标签，做出差异化才可以让用户记住。比如，有主抓视频的，有主抓语音的，有主抓文字的，有主抓图片的，还有主抓问答内容的等，所以针对自己创造内容的类型来选择自媒体平台。
零售新媒体营销需要相关供应商做出适当的改变。传统零售企业的营销大多建立在供应商和零售商之间的业绩动机基础上，人们经常看到零售企业促销时部分品牌并不跟进和买账，双方相互支持费用和分担成本的行为决定了营销的力度和短期的效果，新媒体营销需要大家都出工出力，还需要持续“出血”，绝不是一锤子买卖式的强行打折走量行为。供应商能否配合零售企业变革自身的商品bao装、物流方式、信息能力和营销支持，这需要持续互动才能产生效果。
新媒体营销更需要技术和设备提供方的支持。如果零售企业需要做近场，移动运营商是否能为其用户提供智能手机芯片更换等fu务直接影响着企业的营销成败;而零售企业的信息系统支持能力、专线覆盖和WIFI覆盖同样直接影响了诸多营销手段的应用。
新媒体营销需要深入虑成本效益原则。似乎新媒体营销能够花小办大事，但其背后需要的投入却是海量的。零售企业经常会发现，费了大量精力物力开展的营销活动却因为种种内部制衡而没有明显效果，从企业各部门的业绩核角度，大家都会抓大放小，对新营销的支持自然会减弱。投入产出的失衡可能直接导致新媒体营销成为鸡肋。
以电视媒体为例，近年来广电总局频频出面管理电视市场，政令背后是中国电视市场盲从跟风、内容高度集中化的现实。坚持类型多样、题材健康的传统媒体毕竟是少数，不少媒体瞅着什么在市场上受欢迎就往哪个方向走，典型的羊群效应，是一种失去理性思的行为。
中国电视57年，早不该是随波浊流、易被煽动的毛头小子，而该是位睿智、冷静又不失幽默的长者，成为内容领域的定海神针，而不是被人蛊惑、娱乐至死。
另一方面，传统媒体也一直在寻求转型发展，传统媒体和互联网企业之间的关系该如何理顺也未明晰，转型的阵痛同样刺激着传统媒体紧张、焦灼的神经。
需要明确的是，新媒体和传统媒体之间的竞争并不是你死我活的零和游戏，两者都是大时背景下用户需要的媒体形态。
用户的“碎片化”必然需要点对点、个性化的新媒体来满足每个用户不同的需求，但是用户的“破碎重聚”则更需要大众传播媒体把有类似需要的用户重新聚集在同一个焦点之下。而随着用户多屏使用的媒体习惯越发成熟，新媒体和传统媒体都将是人们离不开的信息窗口。