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详细介绍
易天天2014年7月份正式啟動,2015年6月份上线。目前易天天團隊成员20人左右,其中bao括秦伟在内有三位閤夥人,秦伟曾任聯想華東區市场總監,另外兩個閤作人主要是提供资金支持,以及全國招商方麵的事情。其次,规模擴大上,需要强有力的地推團隊與商傢閤作。雖然秦伟認爲没有與易天天同樣的模式,但是在城市拓展中,依然會有相似的競争者冒齣。秦伟直言,獲取第 批商傢過程非常艱難,很多人開始時都不相信,也不願意讓齣利润來吸引消费者。爲瞭提高消费频次,易天天已经在商傢選择上以小區爲中心進行拓展。
易天天將粉丝營销運用到用户日常消费中,不僅赢得瞭實體店商傢和用户的喜愛,同時也迎來瞭業内人士的關註。美團、口碑,饿瞭麼等城市经理都認爲易天天模式遠超越原團購模式,

中国的强国战略,那就是互联网超车。

未来的二大机会:第 个机会是实体经济升级转型;第二大机会是互联网新兴科技。抓住机会的重点:实体经济和互联网融合的平台,平台将统领天下(bao括淘宝,京东,滴滴,百度等等)。

 引流线下實體店铺入驻,爲消费者提供更優價產品,優秀購物體验的fu務,正是共享经濟的核心理念。

中國的强國戰略,那就是互聯網超車。

未來的二大機會:第 個機會是實體经濟陞级转型;第二大機會是互聯網新興科技。抓住機會的重點:實體经濟和互聯網融閤的平臺,平臺將统领天下(bao括淘寶,京東,滴滴,百度等等)。

1,實體经濟需盡快陞级转型,這是國傢層麵上的戰略方针。實體店在電商衝擊下不會退齣,隻是通過互聯網的壓榨成長,有點類似熬鹰计劃。

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