应收账款的成因
应收账款内部管理不力。企业缺乏商业信用意识，如没有认真履行合同约定的条款而违约或因质量异议未能及时处理，导致对方拒付货款；因客户恶意欺诈或销售人员携款潜逃，导致款项无法收回。企业信用管理不力，盲目地对信用不好的企业赊销，加上追讨欠款工作不力，导致货款难以收回等原因形成应收账款等等的原因。
建立新型银企关系的突破口
近年来,资本市场的发展导致以传统信贷关系为主要纽带的银企关系受到了挑战,外资银行的进入也使已建立的银企关系格局发生了变化。银行通过担任企业财务顾问,对企业的经营管理有广泛的参与性和极强的渗透性,通过提前参与企业的项目或发展,实现银行经营管理有广泛的参与性和极强的渗透性,实现银行营销战略性前移,达到稳定和控制优质高端客户的目的;此外,为企业提供财务顾问,对企业进行深入了解,有利于解决信息不对称的问题,加强银行整体的风险防范与控制。
业务示例
在为某中外合资石油化工一体化项目提供财务顾问fu务的过程中，中国银行出色的完成了以下任务：
1.开发融d资模型，对项目可融d资性及相关融d资风险进行分析。
2.对融d资市场环境进行深入调研，并根据市场情况为项目业主设计了融d资成本低、可操作性高的项目融d资结构。
3.对项目主要商务合同进行了审查，并提出适当建议以使商务合同符合所设计的融d资结构的需要。
4.与各金融机构进行沟通，确定潜在融d资来源并获取融w资意向函。
5.协助项目业主完成项目可行性研究报告的撰写与提交，并协助业主与国家相关职能部门进行沟通，推动项目审批进程。
在中外业主与中国银行的良好配合下，上述项目顺利通过了国家发改委的审批，并通过采用
有限追索权的融d资结构顺利完成了融d资关闭。
