物流管理部门职责：
监控：产品从物流部门接到定单一直到交付给工厂，进行实时监控，bao括对库存的实时监控；
评价：对各种核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针；
需求确定：根据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析；
签订合同、修订/更新合同；
协调：与供应商、生产工厂以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突发情况的协调等。
信息管理：处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息。为规划，制定预算、流程等提供基本信息，并对有问题的地方及时补救改进。
现物流不仅单纯的虑从生产者到消费者的货物配送问题，而且还虑从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。因此，现物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来虑的一种战略措施。
物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、采购、装卸搬运、bao装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。
