看起来很高大上，作为小卖家，我们玩得起么？北京网络营销培训常规剖析是进行下一步分析的基础，如果常规剖析时就出现了问题，后面的劳动都是无用功，因为常规剖析涉及的都是基础问题。
常规分析结束后，进入必要的数据分析阶段！大数据要解决的问题，归根结底就是分析数据，挖掘潜力，达到利用数据来营销的目的。还记得小编之前写过的《神秘量子恒道数据优化宝贝》吗？如果你忘了，再去搜索出来看看吧。量子恒道，帮我们统计了各类数据，现在升级后出现了江湖策，这款工具几乎每个卖家都有，比量子恒道统计更详细，数据也更清晰。
当年年底沃尔玛增持1号店股份至51.3%，电商运营方案并于今年8月获中国商务部批准，今年10月正式完成交割。经纬中国合伙人吴运龙表示，不排除沃尔玛全资收购1号店的可能。他认为以后沃尔玛和1号店的关系可能会和亚马逊收购{zy1}和苏宁收购红孩子之后的状况类似。
一位接近1号店的人士透露：“1号店内部有个笑话，说沃尔玛养了一堆VP没事干，现在终于有活干了。这是对此前沃尔玛和1号店关系最形象的描述。”他表示，沃尔玛的供应链是用大卡车直接运送货 物到商场，而1号店是直接送到顾客家门口。两者的配送系统是完全不同的，很难去整合，所以短时间内我们会采用各自的配送系统来满足不同的需要。同时，也有沃尔玛电商团队的人进驻1号店担任高管。蔡勤东接替他们职务的副总裁均来自控股前沃尔玛电子商务团队。
不过，在这里内容的制作或者说故事讲述的方式方式了变化，不再是重金砸广告的土豪玩法，而是通过制作精短视频、微电影、社交媒体传播等方式，如同涓涓细流一般，每天去滴灌自己的品牌故事。印象比较深的是，韩都衣舍创始人赵迎光明确说，“以前内容制作与渠道推广的费用投入比是2：8，在互联网时却要反过来，内容本身的价值以及投入要占到80%，传播则用20%的力量去做引爆”。
这背后的原因在于，它的内核是从整个供应链的顶层开始架构，同时融入了电视传播的大众传播特性、明星经济效应、品牌商与电商平台的无缝接入等要素，一番结构优化之后，你会发现它的引爆点更多，口碑效应更为明显，购物路径也更为简捷与直接。蔡勤东粉丝增加互动，如此不断循环往返，最终将粉丝群的量变转化为销售上的质变。