现今眼花八门的管理工具软件横行的时往往让中小型企业难以抉择，怎样的信息化产品将是中小型制造型企业的归宿呢？或者说小企业是否需要引进成熟的管理软件这现在已经是摆在各位制造企业老板面前的重要问题，这也是很多规模不大的制造型企业在信息化推广过程中遇到的问题。
从大多数制造型企业的经营模式来看，从上游的材料厂商处进货，经过自己加工后销往下游的生产厂，同时横向的还存在一些生产的合作伙伴。庞大的物资流量和资金流量，海量的数据信息流，复杂的生产管理流程以及多维度生产与销售的立体经营结构，这些客观事实构成了现在中小型制造企业的最基本的要素，也正是这些基本的特征，会让精明的私企老板走上信息化管理的道路。
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新技术的不断涌现压缩了产品生命周期，并要求企业采用新的科学技术，否则企业就有丢失市场的危险。在这种永远在变化的环境中，公司要保持竞争优势就意味着要预计到正在变化的情况，并能快速响应。要做到这些，需要一个可靠的信息系统，才能{gx}灵活地支持公司的全部的业务。
公司经营理念：能识人、能接纳、能安业、能整顿、能敏捷、能用人、能办货、能知机、能昌率、能远数