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2、查实际执行情况。可以按照策划决定,从日常的过程和产品的质量记录中抽查,是否执行策划决定。譬如,策划规定,顾客确定的特殊特性的不符合必须执行纠正措施。那么,从日常的质量记录中查,是否执行这条规定了。从纠正措施和预防措施记录中来得到客观证据。证明这些专题项目有效。因为标准规定必须要记录这两个措施执行有效性的评审记录。如果没有,就是不符合项。
    3、关于纠正措施和预防措施执行过程的监视。了解他们是如何监视和测量纠正措施和预防措施过程的执行的。通常建立了纠正措施和预防措施专题项目后,应当有人监视和测量这些专题项目的执行情况,及时向管理者代表报告,由管理者代表及时采取措施,确保专题项目的成功。如果没有这样的监视机制,也就不符合8.2.3条对过程监视的要求。
    4、从管理评审中查对这两方面的评审结果。应当能提供客观证据来证明体现体系持续改进。因为标准规定,纠正措施和预防措施必须作为管理评审输入,通过管理评审要有输出,可以得到有关证据。
    5、可以和有关人员交谈,是否理解什么是纠正和纠正措施?预防措施……。有没有持续改进的证据|联系人胡先生  18262035153  QQ156600657
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