工厂TPM全面改善实战

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工厂TPM全面改善实战

{dy}章 TPM全面改善实战

{dy}节 TPM的发展及其作用

一、 TPM的起源与发展

二、 TPM活动的定义

三、 TPM与TQM的比较

四、 TPM的活动体系

五、 TPM的两大基石

六、 TPM八大支柱的内容

第二节 TPM全面改善在中国的成功实践

一、 企业推动TPM活动的困难

二、 TPM全面改善的定义

三、 TPM全面改善的的三大活动机制

四、 工厂改善的三大管理思想

五、 全面改善追求的目标和期待的成果

第三节 TPM全面改善的成功导入

一、 公司高层宣布推进

二、 改善活动导入培训和宣传

三、 全面改善活动的组织的建立

四、 全面改善活动方针目标设定五、 改善活动大计划制作

六、 改善活动正式启动

七、 5S活动（0STEP）推进

八、 自主管理（1-5 STEP）活动开展

九、 员工提案活动的开展

十、 焦点改善活动推进

十一、 活动成果总结

十二、 持续经营的三大活

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