名洋快餐外送服务部为原新亚菜篮子配送中心旗下企业，主要从事企业团膳配送、食堂外包等服务。目前，公司拥有3000余平方米的大型中央厨房配送系统，采用先进的设备、一i流的技术进行现场操作，每餐最i大供应量可达10000份。
经历风雨十余载，名洋快餐更加懂得如何维护客户的利益并珍惜每一次机会。公司在将食品卫生安全摆在首位的同时，始终坚持以“构筑与客户的信赖关系”为原则，以健康、营养、合理的膳食结构为基准，根据不同客户的不同需求自行分类，为不同类型的量身定做不同的菜品。并从采购、加工、运送等各环节着手，做到严格把关，通过持续改进使用“5S质量管理体系”的管理模式，已将“人人为安全负责，个个为品质保证”的作风深入人心。
我们以最诚信优质的服务来换取客户的信赖。选择名洋，我们用心，让您放心！
随着行业规模扩大和企业实力的增强，快餐业的产业化进程迈出新的步伐，为快餐企业的发展奠定了基础保证。主要表现在：（1）快餐企业的原料采购、种植养殖基地和配餐配送中心建设增多，连接农业生产、物流流通和工厂化生产加工与配送能力增强；（2）与相关的设备开发和生产供应厂商的合作更加普遍，专项技术设备开发深入推进；（3）企业与教育院校的联合已经启动，在院校定向委托与培养专业人才取得初步成效；（4）专业咨询和培训机构的服务能力和力度加强；（5）企业通过资本运营为纽带，实施企业并购重组和资源整合开始起步；（6）快餐的理论研究不断进步，书籍出版取得新的成果；（7）行业组织的建立为行业服务平台建设创造了有利条件。
名洋快餐外送服务部为原新亚菜篮子配送中心旗下企业，主要从事企业团膳配送、食堂外包等服务。欢迎新老客户来电咨询！
餐厅业经营成功与否，在硬件已成为定局以后，就取决于餐厅的管理人员。餐厅在确定自己的经营定位及场地的布局后就应组织各级人员给予实施。怎样使餐厅运营起来？这就是一个用人的问题。而用人首先要制订用人计划，对各岗人员要有目的去选择和利用。制订出一套适合本餐厅的人力组织结构体系。其内容主要为：1． 每一位员工都有自己的工作岗位名称、职级、配合人员、工作职责范围、工作质量标准；2． 详细说明各部门人员之间的隶属关系，并实行逐级汇报，逐级负责制的工作方式；3．制定严格的培训计划，包括日常培训及计划培训；4． 明文规定每一岗位的工资收入情况及相应的激励机制；
