电子看板产品化的展望精益的企业文化是企业发展的内在动力，有精益的流程，有可视化的问题管理方法、有标准化的管理 基准、有创新的企业文化，这家企业应该是能看的，值得参观学习的。再往上是产线控制层再往上就是智能工厂的管理层，部署各种实时管理，这个就是订单执行状态的监控、设备监控与状态预警在这一层应该部署相关的服务器。 LED电子看板互联网时代传统行业该思考和部署走向工业4.0，在建设前要进行统评估和规划。 基本原则是，保证实现新建的目标;在{dy}条的前提 下尽可能使历史的价值化。
目前大多数LED电子看板的权限控制不够灵活，不能任意修改。有一种可以通过修改权限配置从而更改权限控制的方法，LED电子看板的总体定位是工厂生产制造集成，所涉及的较多供应商较多，而各个供应商的工作重点是完成本内部功能，内部功能完成了就去申请验收了，对集成需求不重视。好的做法是在实施LED电子看板前将数据采生与集成作为选择相应自动化实施商的一个重要指标，也要作为项目验收的关键项，在项目实施过程中，将数据采集和生成作为重中之重来抓。
LED电子看板对于批出流水生产车间，可能由若T条生产线组成,对于多品种机械工车间，可能包含数控机床组成的荣性制造大量的车间由数控单机加若干普通机床构成有的车问基本 上是手工作业，没有居层自动化可己。 所以LED电子有板与底层控制的生成干 差万别。其中智能车间和周能工厂品于术的层级，LED电子者板智能制造才属于道的层级。不无容道亦无尽道尽，林亦可无究，但较难有质的关破。恒末尽，太元安，一真持续下去，终究会有质的突破。1ED电子看极可为企业提供包括制造数据管理模状，为企业打这一个扎突，可荣全i面可行们的制结协同管理平台。
