企业如何提升班组长现场管理技能？上海汉浦企管
现在随着市场经济的影响，越来越多的企业开始从关注技术转变到关注管理阶层的能力的提升了，知道管理好工厂生产现场是多么的重要，一个好的现场班组长为现场减少了浪费、降低了成本、减少了员工的不良情绪，减少了产品不良率........
上海汉浦企业管理咨询有限公司 专注于企业班组建设
要提高班组长管理技能我们必须了解班组长的定义
让班组长自己了解班组长的角色。
一、班组长的定义
班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体, 班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由现场/车间主管指派或由群众选举经现场/车间主管批准产生。
二、班组长的地位与作用：
1、班组是企业生产经营活动的基本单位。是企业生产中最小的管理组织单位，起到“承上启下”的作用。
2、班组是企业管理的基础。
3、班组是提高职工素质的基本场所
4、班组是激发创意、解决问题的团队
三、班组长怎样管理好员工
1、如何搞好班组人际关系
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管理成败的关键-工作关系
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搞好员工关系原则
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与上司关系的处理
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与支持部门关系的处理
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员工常见的四种性格类型
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与不同性格类型员工关系处理要点
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如何管理： 班组中的老油条、过去的竞争对手、 过去的老同事或老师傅、夜郎自大或有特殊背景的员工、80、90后员工
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如何管理班组中的非正式团体
2、班组长如何有效的工作沟通
3、班组长如何训练基层员工
班组长建设、班组长管理请咨询：汉浦企业管理咨询有限公司 李冬梅 15850377830
4、班组长如何激励员工
标题：企业如何做好班组长培训？
企业要做好班组长现场管理技能方面的培训，上海汉浦企业管理咨询有限公司经过与1000多为班组长的面对面的接触，以及不同企业员工的要求、 同企业中高层的要求，觉得以下几点很重要：
一、前期调研的重要性：
1、多听听员工对他的上司的期望甚至不满。
2、听听班组长的心声，他们对员工的要求甚至是不满。
3、中层管理人员对我们班组长的要求。
4、培训师及培训公司要了解此公司的企业文化（活跃型、严肃型、外资、内资等等）、组织架构。
当然，以上这个倾听者肯定是讲师了，中国有句俗话叫：外来的和尚好念经。
汉浦企业管理咨询有限公司专业提供：班组长管理技能提升、TWI---中基层管理人员技能提升，如要下载更多资料请登录：http://www.xsypx.com
二、讲师精心的课程准备：
这个问题其实是很复杂的，有些企业为了成本，尽量压低价格，其实这个不好，您的企业既然需要这个，为什么花钱买个超值的东西？价格低了，老师的能力可想而知。结果是花了钱让自己不开心，让员工不开心，这不是得不偿失吗？
四、企业对此次培训的支持力度：是否有一位中层管理人员或人力资源管理人员在与员工一起听课
五、学员的积极性:是否有迟到早退，提问题的积极性、参与活动的积极性
无、培训讲师的授课方式：是否与学员互动、是否接受学员的要求及时调整方式等等。
六、课后学员的反应：对老师综合素质的评价、对老师授课方式的评价、对课程与实际结合度的评价等等。