6.8万起打造精益标杆企业

【活动背景】

2019年，是新益为发展史上一个重要的里程碑，更是一个新的起点。10年的耕耘，10年的拼搏，10年的收获，10年的求实创新，10年的建设发展，新益为走出了一条独具特色的精益之路。由此，为感谢广大新老客户长期以来的信任与支持，新益为开启“6.8万起打造精益标杆企业”活动。

A：你知道的企业现场管理痛点有哪些？

B：

1、生产现场脏、乱、差，浪费随处可见；

2、设备异常率居高不下，产品质量堪忧；

3、现场员工萎靡不振，生产效率低下；

4、现场安全隐患众多，员工就跟没看见等。

A：解决这些痛点靠什么？

B：靠精益制造

A：企业应该怎样实施精益制造？

B：如果企业内部有相关机构，自己做；没有就请企业管理顾问公司。

A：那你知道可以找哪家公司吗？

B：最近新益为咨询公司为庆祝10周年纪念日在做“6.8万起打造精益标杆企业”的活动，你可以去了解。

【活动说明】

1、资深专家组亲临现场进行诊断；

2、设计客户专属的解决方案；

3、6.8万起，通过精益制造活动，让你的企业成为行业标杆。

【活动对象】

适用于所有行业

【精益制造咨询是什么？】

精益制造就是一场管理变革，很多企业经常感叹生存空间太小。他们津津乐道的是过去效率不高，多雇几个工人；品质不行，多检查返修。反正利润高着呢，犯不着为这些事操心。现在不行啦，客户不给你犯错的机会，利润要靠一分一厘扣。

【精益制造咨询原则】

1、制造质量；

2、流畅制造；

3、标准化；

4、全员参与；

5、持续改进。

【精益制造咨询推进思想】

1、革新观念，树立精益意识；

2、加强对精益思维的学习和研究；

3、推行精益管理模式应循序渐进。

【精益制造咨询概括】

精益制造：团队活动及改善、提案及课题、小组活动、个性训练

异常及绩效管理：对策标准化、异常改善、绩效管理

日常管理：日报看板、点检确认、教育培训

6M管控：测量系统、环境、作业方法、材料、设备模具工装、人员

3S+目视现场：整理、整顿、清扫、目视化

重庆新益为企业管理顾问有限公司是“持续改善”咨询服务公司；专注于精益现场（5S/6S）、精益TPM、精益生产、精益运营、精益品质、精益成本、五星班组等领域的实务咨询；新益为通过专业、完善的产品与服务，已为数百家制造企业提供了咨询服务，行业涉及汽车产业、电子通信、家用电器及电气设备、食品饮料、医药化工及医疗器械、机械设备、快速消费品、新能源等各领域的企业，来自各行各业的企业案例素材，是我们进行实务咨询的智慧宝库。新益为的智慧来源于企业，也将豪无保留地奉献给企业，也是支撑发展指路牌。