物流管理部门职责：
监控：产品从物流部门接到定单一直到交付给工厂，进行实时监控，bao括对库存的实时监控；
评价：对各种核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针；
需求确定：根据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析；
签订合同、修订/更新合同；
协调：与供应商、生产工厂以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突发情况的协调等。
信息管理：处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息。为规划，制定预算、流程等提供基本信息，并对有问题的地方及时补救改进。
物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、采购、装卸搬运、bao装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。
物流人员应该具备的能力：
对于物流各个环节的物流实现的有关技术有一定的知识，能够合理使用和调配这些设施和设备，对于计算机网络技术有较深刻的理解，并能在业务中对物流信息管理的计算机网络系统提出需求，于信息技术在物流中的核心地位，从事物流管理的人员应具备构筑信息系统的能力。
